INFORMACIÓN PARA
INVERSIONISTAS
Verónica Lozano Galván
Directora de Planeación, Relación con
Inversionistas y Responsabilidad Social Corporativa
Tel.+52 (81) 1133.6699 Ext. 6515
vlozano@javer.com.mx
GRI 2-1, 2-3
7 años gestionando la Responsabilidad Social Corporativa (RSC) de manera transversal en JAVER, siendo una estrategia para garantizar nuestra permanencia a futuro y crear valor compartido entre nuestros grupos de interés.
Gestión de la responsabilidad social corporativa
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Temas |
Metas 2022 |
Resultados |
Progreso |
Metas 2023 |
ODS* al que contribuye |
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Modelo de Responsabilidad Social Corporativa |
Analizar resultados de materialidad e indicadores SASB para integrarlos en el Modelo |
Se postergó el estudio de materialidad, con la finalidad de alargar la periodicidad y obtener resultados más significativos |
0% |
Actualizar modelo de RSC y realizar estudio de materialidad |
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Responsabilidad Social Corporativa |
Mantener el promedio de calificación y obtener el Distintivo ESR® |
Se obtuvo por 5to año el Distintivo ESR® |
100% |
Mantener el promedio de calificación y obtener el |
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Objetivos de Desarrollo Sostenible |
Generar indicadores de las 14 acciones aprobadas |
Se llevaron a cabo 14 acciones que impulsan nuestros 6 ODS secundarios |
100% |
Generar indicadores de las 13 acciones aprobadas |
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*ODS. Objetivo de Desarrollo Sostenible.
GRI 2-22
GRI 2-22,
3-3
La RSC en JAVER
La Responsabilidad Social Corporativa (RSC) es estratégica en nuestras operaciones, permite llevar una gestión integral del desempeño como Compañía y fortalecer la cultura de mejora continua, distinguiéndonos y manteniéndonos a la vanguardia.
Nuestro compromiso con la RSC se materializa a través de nuestro 6º Distintivo Empresa Socialmente Responsable (ESR®), otorgado por el Centro Mexicano para la Filantropía (CEMEFI) en 2023.
El área de RSC pertenece a la Dirección de Planeación, Relación con Inversionistas y RSC, quien a su vez reporta a la Dirección de Administración y Finanzas y a la Dirección General; esto permite que la gestión de los programas sociales, ambientales, derechos humanos, gobernanza y bienestar interno tengan un mayor respaldo por la alta administración.
En 2016, en JAVER consolidamos nuestra primera versión de Comité y Modelo de Responsabilidad Social Corporativa impactando en 5 ejes. Éste se basa en guías como la ISO 26000, se alinea con los 10 Principios de Pacto Mundial y con la Agenda 2030 de la ONU, definiendo Objetivos del Desarrollo Sostenible pertinentes, secundarios y generales para alinear cada una de nuestras actividades con ellos y promover la sostenibilidad.
Nuestra empresa:
Favorecer la inversión y el crecimiento económico
Nuestro futuro:
Asegurar la sostenibilidad de la empresa
Nuestro planeta:
Colaborar para disminuir el cambio climático
Nuestras comunidades:
Formar comunidades responsables y sostenibles
Nuestra gente:
Contribuir al desarrollo y crecimiento de los colaboradores
2022 se distingue por ser un año más de grandes avances y cumplimiento de nuestros objetivos. A lo largo del presente reporte, que funge como plataforma para que cada uno de nuestros grupos de interés conozca nuestro Modelo de Responsabilidad Social, se establecen estos avances al inicio de las diferentes secciones, en conjunto con los objetivos que nos proponemos para 2023.
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GRUPO DE INTERÉS |
MEDIOS DE INTERACCIÓN |
TEMA DE INTERÉS |
NIVEL DEL GDI * |
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 Accionistas |
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 Comunidad |
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 clientes |
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 COLABORADORES |
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 MEDIO AMBIENTE |
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 PROVEEDORES |
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 GOBIERNO Y DEPENDENCIAS GUBERNAMENTALES |
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*GDI significa Grupo de Interés.
GRI 3-1
materialidad
En 2021 llevamos a cabo nuestro tercer estudio de materialidad, por lo que, en el presente informe, reportamos con base en esos resultados. Así, durante 2022, continuamos robusteciendo la gestión de los temas materiales, especialmente de aquéllos considerados en nuestro Modelo de RSC, así como de los que fueron identificados como urgentes y emergentes.
GRI 3-2
Las principales diferencias entre nuestro estudio de materialidad 2021, frente a la edición anterior realizada en 2019, son los siguientes:
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Tema material 2021 |
Tema material 2019 |
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Gestión de la Responsabilidad Social Corporativa (RSC) / |
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Gobierno corporativo |
N/M |
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Gestión de riesgos |
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Ética e integridad |
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Corrupción, soborno y transparencia |
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Gestión de la marca |
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Temas financieros |
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Operaciones |
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Eficiencia operativa |
N/A |
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Desarrollo de productos y servicios / responsabilidad sobre productos |
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Gestión de relaciones con clientes |
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Políticas ambientales / sistema de gestión medioambiental |
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Materiales |
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Tema material 2021 |
Tema material 2019 |
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Ecoeficiencia energética |
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Gestión de recursos hídricos |
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Biodiversidad |
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Cambio climático y otras emisiones atmosféricasw |
N/M |
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Gestión de residuos |
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Gestión de temas sociales |
N/M |
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Atracción y retención de talento |
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Desarrollo de capital humano |
N/M |
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Diversidad e igualdad de oportunidades |
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Salud y seguridad ocupacional |
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Derechos humanos |
N/M |
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Impacto social |
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El tema Gestión de la Responsabilidad Social Corporativa (RSC) en 2019 cambió su denominación a Gestión de la Responsabilidad Social Corporativa (RSC) / Sostenibilidad / Aspectos ASG en el estudio 2021, debido a que considera una mayor amplitud. |
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Tema existente en el estudio de materialidad 2019. |
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N/A |
No aplicable, ya que el tema no existía en el estudio 2019 y fue incorporado en el análisis 2021. |
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N/M |
No material, ya que se trataba de un tema de relevancia menor en el estudio 2019 y que cobró importancia en el análisis 2021. |
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Tema material nuevo en 2021 vs 2019. |
GRI 2-22
Modelo de creación de valor
El Modelo de negocio de JAVER, el Modelo de RSC, la gestión de los aspectos materiales, el proceso para la mitigación de riesgos y la maximización de las oportunidades, conducen a impactar diversos capitales, garantizando la creación de valor sostenible en el tiempo para nuestros grupos de interés y la rentabilidad del negocio en el largo plazo.
Entradas
Capital Financiero
35% de acciones entre público inversionista
Alta generación de flujo de efectivo
Modelo basado en ROIC y control del capital de trabajo
Nuevo crédito sindicado con un mejor costo y plazo
+40 desarrollos a nivel nacional
Mejora en la mezcla de ventas
Capital Relacional
2,560 proveedores
12,247 clientes
1,200 trabajadores especialistas en construcción, capacitados por el Comité Técnico de Calidad
Capital Estructural
Sólido sistema de gobierno corporativo
Seguimiento a la gestión de riesgos operativos
Elaboración de análisis de riesgos de ciberseguridad
Actualización de políticas y procedimientos conforme al plan anual
Capital Humano
1,454 colaboradores
Fortalecer los planes de acción para la capacitación y retención
Detonar acciones para el reclutamiento inclusivo
Mantener al 80% de colaboradores capacitados
Capital Social
22 centros comunitarios
Participación en talleres, cursos y asesorías académicas, clases en comunidades
Aulas educativas para trabajadores especialistas en construcción
Realización de 2 actividades de voluntariado por UEN al año
Capital Natural
Árboles plantados por actividades de voluntariado y equipamiento
Individuos rescatados por Programa de rescate de flora y fauna
Individuos germinados en viveros JAVER
kg de material reciclado con programa de reciclaje
Viviendas con Certificación EDGE
¿Cómo creamos valor?
Valor creado
Capital Financiero
Crecimiento a doble dígito en Utilidad Bruta, UAFIDA y Utilidad Neta
Mejores resultados históricos en rentabilidad
2º año consecutivo con máximos históricos en generación de flujo libre
Nivel récord de Deuda Neta/EBITDA
Capital Producido
12,247 viviendas vendidas en 43 proyectos
500 empresas más importantes de México
Reconocimiento como una de las constructoras más importantes de México
Capital Relacional
Relaciones de largo plazo basadas en la ética
Insumos y servicios de alta calidad
Mejora en tiempos de entrega y atención de garantías
Satisfacción del cliente
Capital Estructural
Reconocimiento como una de las empresas más responsables
500 empresas contra la corrupción
Mención Honorífica en el premio Ética y Valores de la CONCAMIN
Distintivo ESR®
Ing. René Martínez distinguido como uno de los Mejores CEOs por GPTW
Capital Humano
62% hombres y 38% mujeres
21,837 horas de capacitación
Balance vida-trabajo
Bienestar integral
Certificación GPTW
Capital Social
6,272 horas impartidas en actividades comunitarias y 26,174 asistentes
Primera aula para trabajadores de obra y comunidad
18 causas apoyadas
+800 voluntarios
Capital Natural
75,789* árboles plantados
19,082* Individuos rescatados por Programa de rescate de flora y fauna
6,450* Individuos germinados en viveros JAVER
+30,650* kg de material reciclado
1,880* viviendas con Certificación EDGE
Entradas. Son los insumos o recursos con los que cuenta la organización.
Valor creado. Son los productos de las actividades de la organización y los efectos de la transformación de los insumos utilizados.
*Información acumulada.
GRI 2-22, 2-23
Pacto Mundial y Objetivos de Desarrollo Sostenible
Adheridos al Pacto Mundial y alineados con los Objetivos del Desarrollo Sostenible (ODS), sumamos esfuerzos y buscamos solucionar con nuestras actividades, los desafíos globales a los que nos enfrentamos como sociedad.
Principios del Pacto Mundial
Derechos Humanos
Apoyar y respetar la protección de los Derechos Humanos.
No ser cómplices en la vulneración de los Derechos Humanos.
Estándares Laborales
Apoyar la libertad de afiliación y la negociación colectiva.
Apoyar la eliminación de toda forma de trabajo forzoso o realizado bajo coacción.
Apoyar la erradicación del trabajo infantil.
Apoyar la abolición de las prácticas de discriminación.
Medio Ambiente
Mantener un enfoque preventivo que favorezca al medio ambiente.
Fomentar las iniciativas que promuevan una mayor responsabilidad ambiental.
Favorecer el desarrollo y la difusión de las tecnologías respetuosas con el medio ambiente.
Anticorrupción
Trabajar contra la corrupción en todas sus formas.
GRI 2-27
Acciones 2022 para contribuir a los ODS pertinentes
Política de riesgos psicosociales.
Reconocimiento anual de antigüedad.
Paquete de compensaciones superiores a las de ley.
Enfoque de esfuerzos en la salud y seguridad de nuestros colaboradores.
Impulso al programa de Centros Comunitarios en nuestros fraccionamientos de interés social, beneficiando a más de 26,000 vecinos con actividades que promueven la creación del tejido social.
Integración de ecotecnologías en nuestros desarrollos a las 10,185 viviendas que se adhirieron al programa Hipoteca Verde este año, acumulando 183,970 viviendas en este programa.
Certificación de 4,800 viviendas de 2 de nuestros fraccionamientos, Muriel Residencial y Jardines de Magnolias III, como vivienda sustentable EDGE.
A través del Grupo de Trabajo de la Agenda 2030: Ciudades Sostenibles, se generaron la guía empresarial para las Ciudades Sostenibles y un compendio de acciones a adoptar por las empresas para su desarrollo.
Equipamiento de áreas comunes con más de 490 piezas de mobiliario urbano fabricado con material reciclado y reciclable; logramos reciclar más de 160 mil botellas y salvar más de 330 árboles.
Reutilización de los moldes inactivos en lugar de cimbra de madera en 3 fraccionamientos.
Cumplimiento de las normas mexicanas y estándares de calidad en los productos utilizados en la operación.
A través del programa interno Reciclatón Challenge, vigente en nuestras oficinas de Nuevo León, Jalisco, Tamaulipas, Querétaro y Estado de México, se destinaron 5,100 kg de material a reciclaje.
Reciclaje de un total de 1,617 kg de tapitas en nuestros centros de Nuevo León, Estado de México, Aguascalientes y Querétaro que se destinarán al tratamiento de niños con cáncer a través de nuestras diferentes alianzas , parte de estas se reutilizan en la fabricación de silletas de nuestro proveedor SIMEX.
Intercambio de 9,757 productos de limpieza por PET y PEAD reciclado en nuestras comunidades.
Medición anual de nuestras emisiones anuales desde el año 2016.
Realización de conferencias ambientales para concientizar a nuestros colaboradores.
Realización de 15 talleres de huertos urbanos en los 8 Centros Comunitarios equipados con huertos, además de una conferencia para colaboradores JAVER.
Sistema de cumplimento de condicionantes ambientales.
A través de nuestro programa Arborizando Nuestras Comunidades, a la fecha se han plantado más de 75,000 árboles.
Acumulado de 4,690 árboles germinados y 1,760 cactáceas en nuestro programa de Germinación.
Recolección de 25 kg de bellotas durante 2022, acumulando 77 kg desde 2020.
Suma de 1,239 árboles en el programa de Rescate de Flora y Fauna, acumulando 19,082 desde el inicio de la iniciativa.
Desarrollo de análisis de riesgos.
Equipo de auditoría interno y externo.
Adopción de la RSC en la planeación estratégica de la Compañía.
Acciones 2022 para contribuir a los ODS SECUNDARIOS
Impartición de más de 6,000 horas de formación en diferentes prácticas en los Centros Comunitarios. Entre estos, diversos talleres de oficios para fomentar la creación de empleos en las comunidades.
Objetivos 2023
Capacitación de oficio en los Centros Comunitarios y aulas en alianza con Construyendo y Creciendo.
Lanzamiento de una nueva edición de Premio JAVER Sustentable con un enfoque social que beneficie a miembros de nuestras comunidades.
Donaciones trimestrales para diferentes causas.
Dentro del programa de Centros Comunitarios en nuestros fraccionamientos de interés social, gracias a las gestiones de las promotoras con los órganos gubernamentales responsables, se aplicaron 8,975 vacunas a vecinos.
Participación de 22 colaboradores en el Reto FIT 2022, el cual fomentó la adopción de hábitos alimenticios saludables.
Charlas informativas acerca del consumo de bebidas alcohólicas y drogas en adolescentes en nuestras comunidades de Nuevo León.
Objetivos 2023
Capacitaciones virtuales y presenciales a colaboradores sobre la importancia del cuidado de la salud y técnicas que favorecen la misma.
Campaña de reciclaje de medicinas en oficinas de corporativo.
Campaña de donación de sangre en oficinas de corporativo para fomentar la práctica.
Inauguración de la primera aula dirigida a trabajadores especializados de la construcción en la que, de manera gratuita, pueden culminar sus estudios de nivel básico y medio-superior.
Firma de la Alianza Empresarial por la Educación Técnica en Nuevo León, promovida por la CAINTRA, en la que con el apoyo de empresas como JAVER, se becó a 148 jóvenes que estudian la preparatoria técnica en Nuevo León. En esta alianza, 12 colaboradores JAVER fueron tutores de algunos de los becados.
Donación de 700 libros a diferentes ludotecas y bibliotecas del DIF de Monterrey, para fomentar la lectura entre sus beneficiarios.
Objetivos 2023
Campaña de donación y reciclaje de material escolar.
Apertura de 2 nuevas aulas en alianza con Construyendo y Creciendo.
Graduación de la primera generación de alumnos apoyados por JAVER de la Alianza por la Educación Técnica en Nuevo León.
Renovación de nuestra participación en la Alianza por la Educación Técnica en Nuevo León.
Conmemoración del Día Internacional de la Mujer.
Publicación de 2 decálogos en la página pública de JAVER alineados con la no discriminación y el respeto a los derechos humanos.
Objetivos 2023
Capacitación virtual sobre la importancia del Día Internacional de la Mujer.
Realización de una campaña virtual sobre el cuidado del agua.
Instalación de 9 tinacos de agua no potable en un fraccionamiento, sumando 3,700,000 litros de agua donados a 6 comunidades para el abastecimiento de agua durante la época de sequía en Nuevo León.
Objetivos 2023
Campaña sobre el cuidado del agua para prevenir y estar preparados en caso de sequía.
Realización del Premio JAVER Sustentable enfocado a incorporaciones no estructurales a las casas club de nuestros desarrollos de gama residencial para hacerlas más eficientes.
A través del programa Jueves de Calidad, nuestros proveedores inscritos brindan talleres de los temas que dominan a colaboradores JAVER para su continuo desarrollo y perfeccionamiento de habilidades.
Objetivos 2023
Realización del proyecto ganador de Premio JAVER Sustentable 2022.
Metas 2025
Beneficiar a más de 75,000 vecinos en los próximos 3 años mediante cursos, talleres y programas a través de nuestros centros comunitarios, con la finalidad de ayudar al fortalecimiento del tejido social y sumar un total de 190,430 vecinos beneficiados en un periodo de 6 años registrados.
Con las metas 2025, buscamos contribuir a diversos ODS pertinentes y secundarios para nuestra organización.
